嘉通集团召开半年度生产经营工作会议
7月16日，嘉通集团召开半年度生产经营工作会议，回顾总结上半年工作，深入分析当前形势，全面部署下半年任务，进一步坚定信心、鼓足干劲，向全年既定目标任务发起全面冲刺。
嘉通集团党委书记、董事长柏卫东讲话，党委副书记、总经理何宇健主持。集团领导班子成员、本部中层人员、所属各单位班子成员参加。
柏卫东充分肯定了上半年嘉通集团在承压奋进中取得的成绩。他指出，上半年，嘉通集团紧扣市委市政府决策部署，紧紧围绕“163”工作主题，全力强主业、攻项目、优服务、促转型，各项工作呈现出了稳中有进、进中提质的良好态势。他强调，在肯定成绩的同时，必须保持清醒头脑，客观审视当前面临的挑战，锚定目标、攻坚克难，深入开展“提质增效年”六大攻坚行动，在决战决胜中夺取全年“满堂红”。
针对下半年工作，柏卫东要求：
一是咬定目标稳增长，在冲刺年度任务上展现新作为
提升路网服务，全面开展路网服务提升行动，落实服务区交旅融合提质升级，谋划可持续发展路径，夯实发展基石；做大能源版图，巩固传统石油销售基本盘，主动对接国内头部企业，做大做强加能服务业务；深挖降本潜力，从压降企业、精简人员、管控费用等多维度精准施策。
二是锚定节点保进度，在扩大有效投资上跑出加速度
加快建设步伐，力争快速路平湖射线一期、二期一阶段快速路主线及涉铁段外地面道路按期建成通车，全速推进平湖射线二期二阶段和海盐射线三期涉铁段实体施工，加快环线三条匝道等项目如期开工；加大投资力度，攻坚南湖未来广场资产盘活，按时完成租赁、招商等工作，加快推进适航检测等多个项目投资工作；加快旧账清理，破难攻坚，解决相关历史遗留问题，早日实现工作闭环。
三是优化服务铸品牌，在提升出行品质上树立新标杆
精准优化线网，重塑以“骨架主体网、延伸覆盖网、特色定制网”为核心的公交网络体系；深化服务内涵，持续深入开展“公交暖城”行动，推广守时公交、定制公交、动态公交，做好全市大型文体活动服务保障；提升硬件设施，落实公共自行车轮胎更换、公交场站配套、纯电动公交换电改造等举措。
四是严抓细管防风险，在守牢安全底线上构筑防火墙
压实全员责任，从监管层次和执行层次发力，加强安全队伍建设，结合高温、台风、梅雨等季节特点，打好安全生产治本攻坚三年行动收官战，实现重大事故隐患动态清零，坚决遏制较大及以上事故，确保不发生有责亡人事故；强化科技兴安，坚持“人防+技防”并重，提升安全管控水平。
五是强基铸魂提效能，在锻造过硬队伍上激发新动能
抓实学习教育，推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展；提升队伍素质，加快不胜任退出、末等调整全覆盖，总结推广“揭榜挂帅”经验，推行KPI绩效考核试点，完善竞争性选拔和“双推双选”机制，健全人力资源薪酬管理系统；强化文化凝聚，持续开展兴趣小组活动，举办职工才艺展示活动，丰富职工业余生活。
何宇健要求，一要从高速运营这个根本抓起，继续积极对接主管部门，尽全力推动高速公路可持续发展取得实质性突破，夯实企业发展的基础。二要从资产经营这个关键抓起，树立系统思维，坚持建设与运营并重，坚持正确政绩观，统筹把握“潜绩”与“显绩”，强化提质增效的支撑。三要从风险管控这个源头抓起，深化合规管理体系建设和结果运用，加快审计发现问题整改落实和闭环销号，夯实安全生产管理基础和长效机制，提升合规经营的水平。
会上，集团公司各部门、所属各单位作交流发言，分管领导作点评。