嘉通集团召开2026年安全生产暨春运工作会议
1月30日，嘉通集团召开2026年安全生产暨春运工作会议，全面总结2025年安全工作成效，传达全国、省、市春运工作电视电话会议精神，系统部署2026年安全生产与春运工作重点任务。集团公司领导班子成员、各部门负责人，所属各单位主要负责人、分管负责人及相关人员参加。
2025年，嘉通集团紧扣安全生产治本攻坚三年行动核心任务，全面开展“安全提升年”活动，全年安全生产形势持续平稳向好，圆满完成年度各项目标任务。
针对下一步工作，集团公司董事长柏卫东强调：
一、锚定战略高度，健全安全治理体系
要坚守交通运营、工程建设、公共交通等核心领域安全底线，结合集团公司深化改革举措，推动制度、责任、资源等深度整合，构建一体化安全管理格局。主动融入城市治理体系，统筹抓好各类风险点的全周期、全维度管控。紧盯低空经济等业态，加强对外协同合作，探索建立安全标准体系，筑牢新质生产力发展的“安全护城河”。
二、深化治理效能，提升安全治理能力
要以提升治理能力为核心，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”、从“经验治理”向“制度治理”、从“单点管控”向“系统治理”转变。进一步完善“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系，将安全责任层层分解到岗、落实到人，形成“人人有责、人人尽责、人人担责”的工作格局。
三、坚持创新驱动，赋能安全治理水平
要顺应数字化、智能化发展趋势，以科技兴安为核心，深化数字化管理平台整合运用，推动集团系统各板块、各业态安全数据互通共享。高速管理公司、嘉通交运集团、工程建设板块要迭代“智慧高速”“公交数字中心”“智慧建设”平台，提升主动安全能力。
四、厚植安全文化，凝聚安全发展合力
要把安全文化建设作为基础性、长期性工作抓牢抓实，将其深度融入企业发展血脉，转化为全体干部职工的行动自觉和价值追求。持续深化安全宣传教育，创新培训模式、丰富培训内容，聚焦新业态、新员工开展精准化安全培训，全面提升全员安全素养和应急处置能力。
五、抓实清单管理，巩固安全整改成效
要坚持清单化、闭环管理，逐项梳理、细化整改，确保短板问题见底清零，固化深化成熟经验做法，形成长效机制，持续放大“安全提升年”工作成效。紧扣集团公司转型发展实际，推动清单管理全域覆盖，推动安全管理标准化、精细化，为高质量发展夯实基础。
柏卫东指出，今年春运延后、春节假期延长，群众出行需求显著增强，春运形势更复杂、挑战更艰巨。他强调，要紧盯关键环节，强化客流监测、运力调配、民生保障、服务提质，以严密措施保障运营平安畅通，用心用情打造“平安春运、便捷春运、温馨春运”，保障群众出行更安心、更舒心、更放心。
集团公司总经理何宇健要求，要以“万无一失”之责，筑牢全域安全屏障，深入开展安全排查整治行动，严格落实“两客一危”驻站管理等，提前完善极端天气应对预案，做好应对准备；以“全域统筹”之智，构建高效畅通体系，精准研判客运、高速公路及服务区流量，全力以赴保障路网高效畅通；以“枝叶关情”之心，打造温馨服务品牌，扎实开展志愿服务、“暖冬行动”等，优化服务流程，提升服务标准，彰显集团形象。
会议通报了集团系统2025年安全生产考核结果，签订了安全生产工作责任书，观看了安全警示教育片，高速管理公司、嘉通交运集团、卓越公司、快速路公司作表态发言。